基本信息
- 出版社:石油工业出版社; 第1版 (2015年4月1日)
- 平装:203页
- 语种：简体中文
- 开本:16
- ISBN:7518305771, 9787518305773
- 条形码:9787518305773
- 商品尺寸:23.8 x 17 x 1.8 cm
- 商品重量:381 g
- 品牌:石油工业出版社
权力至上、情大于法、利益纠葛、官僚架构……究竟是谁破坏了执行力？制度、细节、责任、创新……究竟谁才是执行力的保障？
周德军编著的这本《谁破坏了执行力(解读执行力背后的9个关键)》采用逆向思维，全方位、多视角地带你了解影响执行力的因素，教你提高执行力的解决之道。 文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9997.html
编辑推荐
在管理学领域，“执行力”是一个长盛不衰的课题，也是困扰企业经营管理的一个基础性问题，我接触的许多管理者，他们在管理实践中往往面对着一个同样的问题：为什么看起来很简单的事，执行起来却很难？为什么一件看起来很平常的工作，却出乎意料地受许多因素的困扰而无法顺利执行？
周德军编著的这本《谁破坏了执行力(解读执行力背后的9个关键)》采用逆向思维，全方位、多视角地带你了解影响执行力的因素，教你提高执行力的解决之道。文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9997.html
媒体推荐
一个成功的企业管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。
——鲁·郭士纳
在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。
——比尔·盖茨管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。
——彼得·德鲁克
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
——孙正义文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9997.html
目录
第一章 愿景、战略与执行力
引言：把贫油的帽子扔进太平洋去
一位国企老总的困惑
什么是执行力
愿景与执行力
战略目标与执行力
执行不到位对企业的巨大杀伤力
第二章 决策者与执行力
引言：从徐州大撤退计划泄密说起
决策者产生的破坏力之一：权力至上
决策者产生的破坏力之二：情大于法
决策者产生的破坏力之三：利益纠葛
决策者产生的破坏力之四：官僚架构
周总理带头执行制度
以身作则的魔力
人才是执行的关键
决策是执行的前提
第三章 管理层、员工与执行力
引言：把班组建设成安全生产的堡垒
管理层、员工对执行力的消解
管理层：执行力承上启下的关键
当官僚主义侵袭管理层
扁平化管理架构提升执行力
员工整体执行力
上下同心，其利断金
第四章 责任、态度与执行力
引言：一把火烧出岗位责任制
责任不到位，等于没执行
BP公司的责任心
行百里者半九十
做事要善始善终
心态是你真正的主人
当忧患意识渗透执行力
第五章 制度、流程与执行力
引言：从罪犯运往澳洲看制度建设
制度为何沦为一纸空文
制度的生命在于执行
制定制度需要特别注意的问题
先建程序后做事
组织流程需要高效精练
谨防“大企业病”
考核、奖惩与执行力
第六章 环境、细节与执行力
引言：不经意的失误改写历史
不可忽视的“细节”
千里之堤，溃于蚁穴
图难于其易，为大于其细
当制度形成“破窗效应”
蝴蝶翅膀对执行的“破坏力”
一屋不扫何以扫天下
关注细节，防微杜渐
第七章 团队与执行力
引言：从派系之争看团队执行力
“鬣狗”效应
团队管理的“核心”
温州人的“聚合之力”
善于补短板
自知者明
架起心灵沟通的桥梁
构建团队精神
第八章 企业文化与执行力
引言：从柳传志罚站看执行力文化
文化潜移默化地影响执行力
强大的执行力来自哪里
精神与执行力
企业文化建设贵在提高执行力
第九章 创新与执行力
引言：创新离我们有多远
创新，提升执行力的法宝
创新是创业的捷径
把电梯装在楼外
乔布斯障碍与创新思维
不要让惯性思维成为刻板思维
如何突破惯性思维文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9997.html
序言
在管理学领域，“执行力”是一个长盛不衰的课题，也是困扰企业经营管理的一个基础性问题，我接触的许多管理者，他们在管理实践中往往面对着一个同样的问题：为什么看起来很简单的事，执行起来却很难？为什么一件看起来很平常的工作，却出乎意料地受许多因素的困扰而无法顺利执行？
“谁破坏了执行力？”这个问题换一个角度看，又是一个不折不扣的伪命题，在一个组织里，可以说上上下下都在破坏执行力，只是程度不同而已，所处的位置越重要，产生的破坏力就越强。
多年来，我们一直在探讨如何提高执行力，组织如何实现高效执行的问题，企业家、政府管理者和学者也给出了许多有益的方法。我做管理工作20多年，有一种刨根问底的习惯：我们总在强调提高执行力，也想了很多办法，为什么执行力仍然得不到提高？看来，只研究如何提高执行力的问题还不够，还应该追究执行力为什么不高的原因。现在有个时髦的词，叫“正能量”，有正就有负，提高执行力需要正能量，而对执行力的破坏和消解则是负能量，欲消除负能量，首先要找到产生负能量的根源，也就是“谁破坏了执行力”，这个命题随之在我本不安分的大脑里游动开来。我幼稚地想，这个问题研究明白了，可能有利于正能量的聚合吧。
怀着如此简单的想法思考问题，有种“山径之蹊间，介然用之而成路”茅塞顿开的感觉。执行力是一个组织实施发展战略、实现发展目标的能力，是将思想转化为行动、理想变成现实、计划变为成果的能力，也就是我们平时说得最多的“落实”的能力。国内外的众多研究表明，执行力是决定企业成败的重要因素。执行力的强弱对企业的可持续发展有着直接的影响，从这个角度而言，执行力意味着竞争力和发展力。但在现实管理工作中，我们却常常看到，制度、环境、团队建设、企业文化甚至领导风格都在不同程度地破坏执行力。执行是能力，更是一种精神，一种文化，高效执行力是对“私”权力的一种限制，是对个人行为的一种约束，是对“小我”的一种鞭笞！反之，如果想滥用权力，不守规矩，自私自利，就会破坏执行力。
其实，读者只要了解历史，就不难理解有关执行力的问题。解放军能取得胜利，关键就在于执行力强。解放军有信仰，组织严密，上下齐心，制度到位，纪律性强，执行力强，战斗力自然强。今天，一些组织信仰缺失，权力异化，贪欲蔓延，带来的不仅仅是执行力的丧失，更是对党和人民事业的损害。
我把自己多年对执行力问题的思考集纳起来，零零散散，实在难成体系，只是想换个角度看问题而已。
2015年1月文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9997.html
文摘
一个在中华人民共和国发展史上屡创佳绩，为我国的经济发展立下赫赫战功的大型国企；一个在企业管理和文化建设诸方面走在前列，先后在我国经济发展的不同时期，创造出在全国学习推广的企业管理文化和经验的行业领头羊；一个在中国香港和美国上市，融汇了中西方企业管理文化精髓，并在企业管理的各个领域实际运用，管理业绩令世人瞩目的企业，近年来，却把很大精力放在了基层单位的安全生产上。即便公司领导投入很大精力，时时敲响安全生产警钟，仍有一部分基层单位安全生产工作不达标甚至存在漏洞。这是怎么啦？难道因为仅仅所从事的是高危行业？这只是外因。是因为这家公司的制度不够健全吗？更不是，这家公司结合实际，学习借鉴世界先进的企业管理经验，持续推广HSE管理、杜邦安全管理模式多年，在生产经营的各个领域都取得重要成果，其管理水平在国内领先。是我们的管理者不尽责吗？也不是，纵观企业几十年的成长史，涌现出太多的优秀企业管理者，得到业内外的广泛赞誉。管理制度健全，管理者尽责，为何还事故频发？这家国企的老总困惑了，究竟是为什么？
实际上，更多的企业在这个问题上面临着更大的尴尬与困惑，近年来，安全生产问题成为全社会关注的焦点，矿难、火灾、井喷等，动辄伤亡百人以上。灾难让人深思：在当前公众高度关注，政府高度重视下，一触即发的事故隐患为何还能随时随地存在，重大安全事故为何频繁发生？问题的关键就在于安全措施不能落实到每一个基层环节。
人类学家统计，“二战”结束后60年来，地球上没有战争的日子只有26天。那么半个世纪以来没有事故的日子能有多少天？国际劳工组织(ILO)的最新报告显示，事故的发生一天也没有停止过。全世界每年工伤事故死亡人数高达200万人，是每年全球战争死亡人数的3倍。平均每7秒钟死亡1人，每1分钟死亡8人，每1小时死亡近500人，每天死亡6000多人，这还不包括工伤以外的各类事故人数。可以说事故是除战争、瘟疫以外人类最大的大敌。
安全从根本上讲，就在于人、机、物和环境的稳定运行，在于千家万户的幸福与欢乐，更在于国家和企业财产的安危！不讲安全，哪怕是一丁点火星也会使无色无味的瓦斯发生爆炸；不懂安全，哪怕是小小的一颗螺钉，就能中断机械的正常运行；不要安全，哪怕只是小小的一个意念，就能让操作中的生命处于危险之中。
在安全生产问题上，不少人说起来“重要”，干起来“次要”，甚至是“不要”，周而复始地犯着同样的错误。安全知识的贫乏，安全意识的淡薄和安全管理的混乱，总是给我们一个个血的教训，而这些悲剧的酿成，无一不是违章作业，违章指挥造成的！
前车之鉴，后事之师，用鲜血换来的教训，难道不值得我们警惕，难道不让我们痛心，难道还不能让我们把珍惜生命、杜绝违章铭刻在心吗？愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免流血。假如我们每个人都能以安全事故为戒，重视安全，珍惜生命，那么我们就能拒事故于千里之外。安全工作只有起点，没有终点。只有树立了正确的安全生产观，才可能有合理、准确的安全生产组织和管理行为，最终实现安全生产的目标。
安全是什么？安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益；是平安，也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。安全上班，安全回家，会让亲人少一份牵挂，父母多一份宽慰，家庭多一份快乐。中国石油1205钻井队连续31年实现安全生产无事故，主要的经验就是安全生产从细节做起，长抓不懈。
安全生产领域有个著名的“海恩法则”，是由德国飞行员海恩通过对多起航空事故深入分析研究后得出的。海恩认为，任何严重事故都是有征兆的，每个事故征兆背后还有300次左右的事故苗头，以及上千个事故隐患，要消除一次严重事故，就必须敏锐而及时地发现这些事故征兆和隐患并果断采取措施加以控制或消除。
“海恩法则”告诉我们，事故的发生看似偶然，其实是各种因素积累到一定程度的必然结果。任何重大事故都是有端倪可查的，其发生都是经过萌芽、发展到发生这样一个过程。如果每个事故的隐患或苗头都能受到重视，那么每一次事故都可以避免。这就要求我们对任何事故隐患都不能有丝毫大意，不能抱有侥幸心理，要想尽一切办法把事故苗头和隐患消灭在萌芽状态，只有这样，才能防患于未然。
也许有人会不以为然，事故不是属于小概率事件吗，又不会天天发生，值得如此战战兢兢、如履薄冰吗？P3-5文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9997.html
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