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管理是企业的永恒主题，企业越是快速发展，越要加强管理。重视和加强企业管理是长庆油田的优良传统，敢于和善于创新管理是长庆油田新时期企业管理的突出特点。冉新权、曲广学主编的《长庆油田基层管理案例集萃（第3辑）》所选取的54篇管理案例，充分反映了长庆油田在全面推进三基工作新的重大工程中求真务实，奋发进取，勇于探索，创新实践的新做法、新经验、新成效、新风貌。这些新做法、新经验，虽然有些仍处于阶段性的推进过程中，尚需在实践中不断丰富完善，但对于推动长庆油田三基工作向纵深发展，仍不无有益的决策参考和学习借鉴价值。文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9989.html
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《长庆油田基层管理案例集萃（第3辑）》共有54篇文章，总结了长庆油田公司在基层建设中所取得的管理经验。内容涉及党支部建设、基层基础管理、员工队伍建设和班站建设。《长庆油田基层管理案例集萃（第3辑）》适合油田管理人员及管理专业人员参考使用。文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9989.html
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党支部建设篇文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9989.html
以党建工作数字化推进党建工作科学化文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9989.html
标准化党支部创建工作的实践文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9989.html
ZJ29井区党支部的“四心”管理法文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9989.html
“三考、两定”党建工作考核评价体系的建立与运用文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9989.html
基层基础管理篇
数字化集气站运行管理模式探讨
数字化应用提高油田管理水平
采油厂中端数字化管理系统的建设应用
用数字化技术革新集气站生产管理方式
以数字化推进企业内部管理水平
强化风险矩阵培训 夯实安全管理基础
“四化”安全管理法在榆林天然气处理厂的应用
采油厂硫化氢治理安全技改
站库“安全隐患复式闭合管理
PDCA管理方法在设备管理中的应用
“TPM”设备管理
设备“五字”管理法
采气作业区“FSI”管理
井区“生产管理精细六法
联合站“五精”管理法
“三看两新”成本管理法的探索与实践
推行项目精细管理提高技术攻关实效
采油厂“两级标准化”管理
科研实验室标准化管理体系建设的实践
基于场站的“五位一体”标准化管理法
岗位二维标准作业程序促进数字化采气厂标准化建设
完善计量监督方法 发挥计量监督作用
完善监督运行模式保障销售业务顺畅
基础管理“六个实”工作法
实施问题管理提高基层执行力
构建三基工作长效机制的“2+2”检查模式
边探井的“结点”式管理模式
以系统化为目标构建原油拉运管理体系
“4+4”应急抢险工作体系
后勤服务保障的管理化物业模式
员工队伍建设篇
等式文化在吴一联合站的实践与应用
强化基层建设增强团队合力
“五化”培训法让基层岗位培训工作充满活力
“三分一卡两评”员工培训模式
“四分”循环培训法
塑造新风的“六化”管理
提升纪律保障能力的“5353”工作法
创建和谐井区的“五字”工作法
练兵千日强“三基” 抢险危时有“保障
在“四大融合”中践行“以人为本
红井子井区的“爱心存折
班站建设篇
“4+2”工作法提高班组自主管理水平
白十八增压站的“六化”管理
采油班站危险源显现化“三分管理
坚持“两抓三带五靠”工作法推进班组自主管理
基层班站的精细化管理
“3+3”工作法构建输油站库高效运行模式
因地制宜打造特色输油站库
“六项”体验式工作法提升班组自主管理水平
“一书两卡三表四定”岗位巡检法
