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《企业ERP系统建设管理》结合企业实际和ERP系统特点，采用项目管理方法组织ERP项目实施，包括ERP前期研究、ERP实施、ERP升级等，系统介绍项目准备、现状与需求分析、业务蓝图设计、技术方案设计、系统功能实现、系统测试、上线准备与系统切换、系统应用、运行维护、ERP2.0各阶段的实施任务和数据编码方法，并在附录中列出了阶段性成果目录。文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9863.html
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《企业ERP系统建设管理》《企业ERP系统建设管理（精）》从企业ERP系统全生命周期的维度，分11章系统介绍项目准备、现状与需求分析、业务蓝图设计、技术方案设计、系统功能实现、系统测试与上线切换、系统应用、运行维护、ERP2.0等各个阶段的特点、工作内容、主要难点、重点关注内容等，将标准化与主数据管理贯穿于各个阶段，并用案例进一步说明。文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9863.html
《企业ERP系统建设管理》适合信息化工作者尤其是从事ERP系统建设的管理和技术人员参阅。文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9863.html
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1 ERP简介文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9863.html
1.1 ERP的产生及发展阶段文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9863.html
1.2 ERP系统的主要功能文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9863.html
1.2.1 采购管理（MM.PM，Procurement Management）
1.2.2 销售管理（SD，Sales and Distribution）
1.2.3 库存管理（MM.IM，Inventory Management）
1.2.4 生产计划管理（PP，Production Planning）
1.2.5 设备管理（PM，Plant Maintenance）
1.2.6 项目管理（PS，Project System）
1.2.7 人力资源管理（HR，Human Resources）
1.2.8 财务管理（FM，Financial Management）
1.2.9 行业解决方案
1.3 ERP系统的主要特点
1.4 国内外企业集团ERP系统使用情况
1.5 ERP实施方法及过程
1.6 项目成功的关键因素
1.6.1 企业管理层重视
1.6.2 加强项目内的多方合作
1.6.3 采取统一部署、分步实施的策略
1.6.4 关注实施过程中的风险
1.6.5 把培训贯穿于项目始终
2 项目准备
2.1 可行性研究
2.1.1 可行性研究的主要内容
2.1.2 ERP系统建设项目可研重点
2.2 项目准备及启动
2.2.1 转变观念，迎接挑战
2.2.2 组织机构和人员保障
2.2.3 制定项目章程
2.2.4 项目启动会
2.2.5 项目准备阶段的交付成果
3 现状与需求分析
3.1 现状与需求调研
3.1.1 调研准备
3.1.2 调研的方式及方法
3.1.3 调研的内容.
3.1.4 确定调研人员
3.1.5 选择调研对象
3.1.6 业务现状及需求调研提纲举例
3.1.7 如何做好调研工作
3.2 需求整理
3.2.1 业务需求
3.2.2 功能需求
3.2.3 技术需求
3.2.4 数据需求
3.3 现状及需求分析报告编制
3.3.1 背景说明
3.3.2 企业战略及经营目标
3.3.3 现状分析
3.3.4 需求分析
3.4 需求确认
4 业务蓝图设计
4.1 业务蓝图设计原则
4.2 业务蓝图设计方法
4.3 功能模块选择
4.3.1 分析各模块功能及特点
4.3.2 分析业务范围与需求
4.3.3 分析实施相关功能模块需具备的条件
4.3.4.分析实施难度
4.3.5 借鉴国内外典型案例
4.4 设计中关注的重点内容
4.4.1 对采购管理环节的管控
4.4.2 对库存管理环节的管控
4.4.3 对生产管理环节的管控
4.4.4 对销售管理环节的管控
4.4.5 对财务管理环节的管控
4.5 业务蓝图设计报告
4.5.1 业务流程清单
4.5.2 流程图例说明
4.5.3 业务流程总图
4.5.4 业务流程示例
4.6 业务蓝图的实现方式
4.7 原型演示
5 技术方案设计
5.1 系统架构设计
5.1.1 系统部署方式设计
5.1.2 确定系统层级
5.1.3 确定系统环境
5.1.4 确定网络架构
5.1.5 确定存储架构
5.1.6 确定容灾方式
5.2 软件选型
5.2.1 成立软件选型组织
5.2.2 明确业务需求
5.2.3 供应商初选
5.2.4 软件厂商交流
5.2.5 软件产品分析
5.3 硬件方案设计
5.3.1 高可用性技术
5.3.2 负载均衡技术
5.3.3 数据库集群技术
5.3.4 容灾技术
5.4 ERP系统硬件平台
6 系统功能实现
6.1 标准功能与定制开发
6.2 环境准备
6.3 系统配置
6.3.1 配置准备
6.3.2 配置管理
6.4 定制开发
6.4.1 开发的种类
6.4.2 开发规范及标准
6.4.3 开发过程管理
6.4.4 开发文档
6.5 配置及开发文档管理
6.5.1 文档签署与审批
6.5.2 版本控制
6.5.3 文档命名规范
6.5.4 文档归档
7 系统测试与上线切换
7.1 系统测试
7.1.1 测试的分类及步骤
7.1.2 系统测试关键点
7.1.3 系统改进
7.2 上线准备
7.2.1 上线准备阶段的主要工作
7.2.2 上线计划
7.2.3 最终用户培训
7.3 系统切换
7.3.1 系统切换方案
7.3.2 业务应急处理方案
7.3.3 数据准备及导入
7.3.4 配置及权限导入
7.3.5 系统上线切换
7.4 运行支持
8 系统应用
8.1 系统并行与单轨
8.1.1 制定系统并行方案和单轨切换策略
8.1.2 监控系统并行运行过程
8.1.3 按月形成新旧核对资料及差异分析报告
8.2 推进系统应用
8.2.1 影响系统应用的因素
8.2.2 推进系统应用的措施
8.2.3 系统应用考核举例
8.3 编制运行管理规范
8.3.1 制定原则
8.3.2 运行管理规范主要内容
8.4 系统应用效果分析
8.4.1 统一规范基础数据
8.4.2 统一流程，规范业务管理
8.4.3 实现物流、资金流、信息流三流合一
8.4.4 实现以流程为导向的经营管理模式的转变
8.4.5 实现源头治理，强化过程控制
8.4.6 优化资源配置，支持精细化管理
9 标准与主数据管理
9.1 ERP系统建设主要标准
9.1.1 业务标准
9.1.2 数据标准
9.1.3 技术标准
9.2 主数据编码
9.2.1 主数据与主数据管理
9.2.2 主数据编码
9.3 主数据管理系统
9.3.1 功能架构
9.3.2 应用架构
9.3.3 集成架构
9.3.4 数据流
10 运行维护
10.1 运行维护服务体系建设
10.1.1 运行维护服务模式
10.1.2 运行维护组织架构及构成
10.2 运行维护管理工具选择
10.2.1 运行维护管理工具选用原则
10.2.2 运行维护管理工具的分类
10.3 运行维护服务流程
l0.3.1 服务级别管理
10.3.2 财务管理
10.3.3 持续性管理
10.3.4 可用性管理
10.3.5 能力管理
10.3.6 服务台
10.3.7 事件管理
10.3.8 问题管理
10.3.9 变更管理
10.3.1 0发布管理
10.3.1 1配置管理
10.4 日常综合管理
10.4.1 质量控制
10.4.2 文档管理
10.4.3 培训管理
10.4.4 安全管理
10.4.5 客户关系管理
11 ERP2.0
11.1 ERP2.0建设的必要性
11.1.1 ERPl.0系统持续提升的要求
11.1.2 企业管理提升的需要
11.2 ERP2.0的定义及设计方法
11.2.1 信息化建设的四个阶段
11.2.2 建设目标
11.2.3 设计方法
11.2.4 设计业务架构
11.3 ERP2.0主要功能
11.3.1 ERP提升
11.3.2 集成平台
11.3.3 决策支持平台
11.3.4 用户访问平台
11.4 新技术应用
11.4.1 云计算
11.4.2 内存计算
11.5 结束语
附录
附录1 可行性研究报告目录
附录2 现状与需求分析报告目录
附录3 业务蓝图设计报告目录
附录4 系统配置及开发文档目录（以MM模块配置为例）
附录5 项目总结报告目录
附录6 ERP系统运行管理规范目录
附录7 术语解释
参考文献
