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《燃气电厂项目管理手册》是从事燃气电厂项目管理和技术人员必不可少的一本参考书和实用手册，也可作为大学项目管理院系相关专业教师、研究生、高年级本科生的一本参考教材。文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9831.html
内容简介
《燃气电厂项目管理手册》全面总结了燃气电厂项目：集成管理、范围管理、进度管理、质量管理、费用管理、信息管理、采办/合同管理、征地及站址比选、可行性研究及项目核准、健康安全环保管理、项目验收及后评价管理、机组启动调试管理，共十二大管理体系。文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9831.html
目录
第1章 燃气电厂项目集成管理
1．1 燃气电厂项目集成管理的一般概念
1．2 燃气电厂项目发起方集成管理
1．3 燃气发电项目主体集成管理
1．4 电网集成管理文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9831.html
第2章 燃气电厂项目范围管理
2．1 燃气电厂项目范围管理的一般概念
2．2 燃气电厂项目启动和范围界定
2．3 燃气电厂项目范围
2．4 燃气电厂项目工作分解
2．5 燃气电厂项目范围核实
2．6 燃气电厂项目范围控制文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9831.html
第3章 燃气电厂项目厂址比选及征地管理
3．1 厂址比选及征地管理的一般概念
3．2 燃气电厂厂址地理及环境选择
3．3 建厂配套工程条件评价
3．4 厂址技术经济综合比选
3．5 征地管理文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9831.html
第4章 燃气电厂项目可行性研究及项目核准
4．1 可行性研究的一般概念
4．2 电力系统与燃料供应研究
4．3 建厂条件与机型选择研究
4．4 工程方案研究
4．5 环境保护与劳动安全研究
4．6 项目管理与经济评价
4．7 燃气电厂项目核准文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9831.html
第5章 燃气电厂项目进度管理
5．1 燃气电厂项目进度管理的一般概念
5．2 燃气电厂项目任务定义
5．3 燃气电厂项目任务排序
5．4 燃气电厂项目任务持续时间估算
5．5 燃气电厂项目进度计划编制
5．6 燃气电厂项目进度控制文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9831.html
第6章 燃气电厂项目质量管理
6．1 燃气电厂项目质量管理的一般概念
6．2 燃气电厂项目质量管理体系
6．3 燃气电厂项目质量规划与计划
6．4 燃气电厂项目质量保证
6．5 燃气电厂项目质量控制文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9831.html
第7章 燃气电厂项目健康安全环境管理
7．1 燃气电厂项目健康安全环境管理的一般概念
7．2 燃气电厂项目健康安全环境管理体系
7．3 前期研究阶段HSE管理
7．4 设计阶段。HSE管理
7．5 建设阶段HSE管理
7．6 试运投产HSE管理
7．7 HSE审计与持续改进文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9831.html
第8章 燃气电厂项目费用管理
8．1 燃气电厂项目费用管理的一般概念
8．2 燃气电厂项目费用管理体系
8．3 燃气电厂项目投入资源计划
8．4 燃气电厂项目费用估算管理
8．5 燃气电厂项目费用概算管理
8．6 燃气电厂项目费用预算管理
8．7 燃气电厂项目费用控制文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9831.html
第9章 燃气电厂项目信息管理
9．1 燃气电厂项目信息管理的一般概念
9．2 燃气电厂项目信息管理基础
9．3 燃气电厂项目信息管理系统
9．4 燃气电厂项目信息管理控制
第10章 燃气电厂项目采办与合同管理
10．1 采办与合同管理的一般概念
10．2 燃气电厂项目采办与合同管理体系
10．3 一般燃气电厂项目采办管理
10．4 燃气电厂项目重要采办管理
10．5 燃气电厂项目合同管理
10．6 燃气电厂项目主要合同文本内容介绍
第11章 燃气电厂项目验收及后评价管理
11．1 燃气电厂项目验收的一般概念
11．2 工程建设期间验收
11．3 机组整体试运相关验收
11．4 燃气电厂项目竣工验收
11．5 燃气电厂项目后评价管理
第12章 燃气电厂项目机组启动调试管理
12．1 机组启动调试管理的一般概念
12．2 机组启动调试及试生产管理体系
12．3 燃气电厂项目机组分部试运
12．4 燃气电厂项目机组整套启动试运
12．5 燃气电厂项目机组试生产管理
结束语
参考文献 收起全部↑
精彩书摘
《燃气电厂项目管理手册》：
3）变更控制的成果和资料归档
变更控制的文档包括提交的变更申请、股东会或董事会的批准或否决文件、变更的燃气电厂项目管理计划、更新的燃气电厂项目范围说明书、批准的变更方案、预防措施、缺陷补救、变更的各子项目交付成果质量、时间和预算等指标。以上资料的归档是一项重要的管理工作，要按照要求上报和存档以备查。
9.项目验收部门及验收节点的关系
项目验收部门包括各级政府相关主管部门、股东方和项目公司本身。由于他们所处的社会责任不同，对项目验收的职责、内容和侧重点不完全一致。
（1）各级验收单位及其与验收职责关系
1）政府部门、股东方和项目公司在项目验收中的职责关系。对于燃气电厂这样一个大型的二次能源项目，各级政府相关主管部门依据国家行政管理赋予的权力，从各自的管辖范围出发，在项目的不同阶段、从不同角度对其进行验收。项目股东方和项目公司基于燃气电厂项目平台，接受政府的检查验收，股东方和项目公司根据其验收结论，进行整改完善，以达到符合其国家专项验收的标准要求。政府部门（工程质量监督站）是验收部门，股东方和项目公司是被验收部门。
2）股东方与项目公司在项目验收中的职责关系。股东方作为项目投资方，对自己投资的项目进衍验收是施行股东权力，使其达到资产的保值增值。一般股东方依据国家行业标准，组织专家对重大项目节点进行复审和验收，以便项目顺利投产。股东方验收侧重于项目整体。股东方是验收单位，项目公司是被验收单位。
3）项目公司与承包商在项目验收中的职责关系。项目公司处于独立法人地位，有职责按照国家相关法律法规和标准要求，在项目设计、建设过程中按规定进行运作和管理，包括聘请有资质的设计单位、承包商、监理进行设计、建设和质量控制，也包括选择有资质的供货商提供设备、材料，同时按照项目公司的管理计划，编制《燃气电厂项目工程竣工和试投产验收手册》。项目公司在验收过程中承担对承包商所建工程进行验收的职责，因此，项目公司不仅要注重整体验收，更要注重细节验收，以保证项目各环节、各部分百分之百合格。项目公司在燃气电厂项目中又具有验收者的地位。
（2）验收单位在不同阶段验收的侧重点
1）政府在项目验收中的侧重点。政府对项目验收主要是对质量标准监督、安全生产监督、环保、职业安全卫生监督、防雷、压力容器和消防等进行验收，这与政府部门的社会职责有关，一般带有执法检查和强制性的特点。
2）股东方对项目的验收一般抓住项目的关键里程碑，如与燃气资源供应商谈判策略制订、机组设备招投标策略的制订、与电网公司的谈判策略制订、机组168h满负荷试运行、机岛建设、设备安装交工验收、入网工程建设完工验收。
3）项目公司由于其在项目中的运作地位，不仅注重硬任务验收，如所建机岛工程、厂房建设、取排水口工程的实体建筑验收，对以上工程项目不同阶段进行检验批验收、隐蔽工程验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收、机组168h满负荷考核试运行验收和项目竣工验收；也要注重软任务验收，如燃气资源采办合同、项目可研报告、安全预评价报告、各种技术评审会议、项目内外部关系的联系和协调等验收，要按照燃气电厂项目软任务质量管理要求，事先拟订的规范、要求和评价条件，使软任务达到预期的效果和目标。
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