- 出版社: 石油工业出版社; 第1版 (2013年4月1日)
- 外文书名:Unscramble Shell
- 丛书名:跨国石油公司经营与管理丛书
- 精装: 421页
- 语种： 简体中文
- 开本: 16
- 条形码: 9787502194574
- 商品尺寸: 28.8 x 22 x 3 cm
- 商品重量: 1.4 Kg
- 品牌: 石油工业出版社
《解读壳牌》内容简介：纵览世界石油工业的发展历程，跨国石油公司的主导地位不可撼动，它们在经营上呈现跨国性、战略上兼顾全球性和组织上关注互联性，它们代表了世界石油工业的发展方向。目前，中国石油企业正经历着从区域性经营向全球性经营的转变，学习跨国石油公司的成长经验、经营战略以及管理理念，对于我们的发展进步有着重要的指导作用。文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9713.html
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《解读壳牌》由石油工业出版社出版。 文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9713.html
目录
序
前言
历程篇
第一章壳牌概述
第一节集团基本信息
第二节壳牌中国信息
第三节壳牌集团简介
第二章壳牌的发展历程
第一节掘金石油——资本的积累阶段
一、英国壳牌运输贸易公司发展史（1833—1906年）
（一）起步：生意源自贝壳
（二）拓展：进军石油运输
（三）危机：来自经营油田
（四）从政：导致企业衰退
二、荷兰皇家石油公司发展史（1880—1903年）
（一）坚持：创立皇家石油
（二）意外：高层两次突变
（三）崛起：成为石油大鳄
三、荷兰皇家壳牌集团成立（1901—1907年）
（一）合作：起源于亚细亚
（二）合谈：迫不得已之策
（三）合并：建立石油航母
第二节歃血为盟——资源的整合阶段
一、大战前夕的发展（1908—1913年）
（一）进军：美国本土
（二）整合：欧洲资源
（三）布局：亚洲非洲
（四）抢占：北美南美
二、一次大战的洗礼（1914—1918年）
（一）欧洲：遭遇挫折
（二）美洲：迎来机遇
三、战后跨越式扩张（1919—1938年）
（一）机遇：汽油时代的快速发展
（二）无奈：经济萧条时期的调整
（三）被迫：国有化改革中的让步
四、二战的艰难岁月（1939—1945年）
（一）参与：石油战争
（二）科技：支援二战
第三节大亨崛起——全球化扩张阶段
一、从容应对战后石油新秩序（1946—1956年）
（一）开采：墨西哥湾海上石油
（二）调整：新秩序下中东策略
（三）加大：石化工业研发投入
（四）持续：品牌创新寻找资源
二、低油价时代的发展与挑战（1957—1972年）
（一）应对：中东复杂多变局面
（二）重组：集团结构管理模式
（三）提速：低价时代全面扩张
（四）把握：化工研发黄金时期
三、油价跌宕起伏的动荡年代（1973—1990年）
（一）抗击：三次石油危机的冲击
（二）无奈：面对石油国有化损失
（三）冷静：应对石油企业并购潮
（四）尝试：多元化发展多业并举
（五）建立：安全管理体系避风险
四、高油价时代的全球性开发（1991—2003年）
（一）变革：治理结构适应国际新形势
（二）广泛：布局勘探与开采抵抗风险
（三）大力：开发全球炼油与销售市场
（四）保持：化工领先兼顾多元化投资
（五）重点：开发天然气及可再生能源
（六）履行：健康安全环保的社会责任
第四节未雨绸缪——可持续发展阶段
一、走出阴霾重拾自信（2004—2008年）
（一）高管：丑闻爆发无奈被迫辞职
（二）新帅：临危受命改革治理结构
（三）梳理：企业问题强调核心三点
二、浴火重生再次亮剑（2009—2011年）
（一）换帅：实施战略重组转型
（二）剥离：非核心业务轻装发展
第三章壳牌在中国
第一节壳牌的中国历程
一、招兵买马——市场的初创阶段
（一）煤油贸易，叩开中国大门（1864—1902年）
（二）合并经营，健全中国网络（1903—1936年）
二、逆境求生——经营的动荡阶段
（一）经历战火，企业损失巨大（1937—1949年）
（二）暂别内地，重点发展香港（1950—1966年）
三、审时度势——策略的调整阶段
（一）若即若离，逐步重返中国（1966—1980年）
（二）改革开放，紧跟中国步伐（1981—1997年）
四、面对挑战——业务的深化阶段
（一）油企重组，适应市场格局（1998—2005年）
（二）全面放开，迎来市场机会（2006—2011年）
第二节“长跑者”的姿态
一、寻求与中国的业务契合点
（一）业务的契合点
（二）策略落实途径
二、外拓内修，建基立业
（一）业务的外拓
（二）团队的内修
三、铺垫可持续发展之路
（一）争做负责任的企业公民
（二）推广健康安全环保理念
第三节勾画业务版图
一、围绕下游市场，积极业务布局
（一）下游策略
（二）业务布局
二、上游及天然气业务路线
（一）积极寻找机会
（二）确定主攻领域
三、“洁净煤”的中国愿景
（一）清洁煤市场的前景
（二）清洁煤市场的开发
第四节壳牌中国项目概览
一、壳牌在中国的勘探与开发业务
（一）南海西江油田项目概况
（二）西江24—3作业平台
（三）西江30—2作业平台
二、壳牌在中国的下游销售业务
（一）成品油零售业务
（二）非油品销售业务
（三）润滑油销售业务
（四）沥青业务
三、壳牌在中国的天然气业务
（一）陕西长北天然气项目
（二）四川金秋天然气田项目
（三）山西石楼北煤层气项目
（四）杭州天然气合资企业
四、壳牌的化工项目
（一）中海壳牌化工项目
（二）壳牌的硫磺项目
五、壳牌的煤气化业务
（一）壳牌煤气化概况
（二）壳牌煤气化主要项目合作情况
（三）壳牌推动煤气化设备本土化
第五节壳牌在中国台湾
一、壳牌在台湾的发展历史
二、壳牌在台湾的炼化业务
三、壳牌在台湾的销售业务
第六节壳牌在中国香港
一、壳牌在香港的发展历史
二、壳牌在香港的销售业务
（一）壳牌在香港的零售网络与服务
（二）壳牌在香港销售的主要产品
（三）壳牌在香港的其他下游业务
治理篇
第四章壳牌的企业战略
第一节壳牌的战略愿景
一、愿景阐述
（一）油气行业的领导者
（二）社会责任的承担者
（三）能源需求的满足者
（四）股东投资的回报者
二、战略的定位、使命和支点
（一）战略定位
（二）战略使命
（三）战略支点
第二节壳牌的战略历程
一、战略历程概述
二、快速扩展战略
（一）全球区域扩展
（二）业务范畴延伸
三、适时发展战略
（一）应对经济萧条，控成本保利润
（二）经历二战劫难，避战火抓重建
（三）不确定环境下，勤规划抗风险
（四）石油国有化中，重现实作让步
四、业务多元化战略
第三节壳牌的战略工具
一、定向政策矩阵
（一）定向政策矩阵的定义
（二）定向政策矩阵的结构
（三）业务前景评价标准
（四）竞争能力评价标准
（五）策略的选择及实施
（六）定向政策矩阵的应用
二、情景规划
（一）情景规划概述
（二）情景规划在壳牌的应用
（三）情景规划的步骤
第四节壳牌核心战略体系构成
一、壳牌核心战略体系的内容
二、壳牌战略体系的结构关系
第五节壳牌的业务聚焦战略
一、能源企业所面临的问题
（一）能源需求的渐变
（二）供应难以跟上需求节奏
（三）环境压力日渐加剧
二、能源与环境前景展望
三、壳牌的应对策略
（一）业务组合策略
（二）运营策略
第六节壳牌的全球发展战略
一、全球资源开发与资产优化配置
二、打造新的业务格局
三、调整后的全球业务构架
（一）美洲上游
（二）国际上游
（三）下游业务
（四）项目和技术
第七节壳牌的技术创新战略
一、悠久的传承
二、技术创新基础
三、研发方向与技术创新项目
第八节壳牌的可持续发展战略
一、形成与演变
二、核心规范与实施历程
三、可持续发展战略管理
第五章壳牌的组织结构
第一节壳牌组织结构的演进
一、壳牌组织结构演变历程
（一）第一次调整
（二）第二次调整
（三）第三次调整
（四）第四次调整
（五）第五次调整
二、壳牌不同时期的组织特点
第二节独特的双董事会组织结构
一、双母公司结构的形成
二、双母公司的结构形式
三、双母公司的组织管理
第三节直线式组织结构的建立
一、创立CMD管理机构
二、适应变化建立服务公司
三、直线式组织结构的形成
第四节矩阵式组织结构的优化
一、矩阵式组织结构的建立
一地区组织管理的优化
三、矩阵式管理模式的运行
第五节板块式组织结构的产生
一、板块式结构的产生背景
二、板块式结构孕育产生过程
三、板块结构的形式与要点
四、板块结构中运营单位的职能
（一）业务机构
（二）企业中心（集团行政中心）
（三）专业服务公司
（四）营运公司
（五）营运单元
五、板块结构的后续变革与完善
第六节双董事会组织结构的终结
一、双董事会机制带来的管理问题
二、面对舆论压力最终选择合并
第七节构筑企业组织的扁平化
一、被迫重组应对企业信誉危机
二、控制成本组织结构趋于扁平化
第六章壳牌的市场营销
第一节壳牌的营销之路
一、壳牌营销的历程
（一）机会营销阶段
（二）产品营销阶段
（三）客户关系营销阶段
（四）社会责任营销阶段
二、壳牌的市场地位
三、壳牌的下游策略
（一）卓越运营和成本效率
（二）集中投资组合
（三）选择性增长
第二节壳牌业务的基石——产品策略
一、壳牌产品策略的构成
（一）产品结构策略
（二）产品价值策略
（三）产品领先策略
二、壳牌的产品结构策略
三、壳牌的产品价值策略
四、壳牌的产品领先策略
……
第七章壳牌的人力资源管理
第八章壳牌的企业文化
业务篇
第九章壳牌在亚太地区
第十章壳牌在欧洲
第十一章壳牌在北美洲文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9713.html 文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9713.html
