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王洪见、汪发元编著的这本《石油企业管理新论》吸收了国内外最新研究成果，结合我国石油企业发展和管理的现实，分三篇对石油企业管理进行了分析。战略篇从宏观管理上分析了石油企业的发展战略。管理篇从微观管理上分析了石油企业发展的具体管理办法。干部篇从现实管理上分析了干部选拔、考核、监督的办法。
《石油企业管理新论》可供从事石油企业管理的人员和石油企业管理研究人员参考，也可供大专院校石油经济类专业学生学习借鉴。文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9679.html
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多年来，我国经济持续快速发展，导致对能源需求特别是海外石油的需求不断增长。同时，世界范围内的能源短缺为石油行业提供了一个前所未有的发展机遇，也给各国石油企业的经营提出了严峻的挑战。我国已成为世界上经济发展最快、生产要素最为活跃的国家，各行各业的蓬勃发展对基础工业原料和能源的需求不断增加，为我国石油行业的发展注入了新的动力。为此，强化对石油企业的科学管理，提高我国石油供给的保障能力，具有十分重要的意义。王洪见、汪发元编著的这本《石油企业管理新论》吸收了国内外最新研究成果，结合我国石油企业和管理的现实，分三篇对石油企业管理进行了阐述。 文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9679.html
目录
第一篇 战略篇
第一章 我国石油的战略与安全
第一节 石油的战略地位
第二节 我国的石油安全与国际战略
第三节 我国石油企业加强战略管理的必要性
参考文献
第二章 我国石油企业纵向一体化战略
第一节 企业纵向一体化战略概述
第二节 我国石油企业纵向一体化宏观环境分析
第三节 我国石油企业纵向一体化能力分析
第四节 我国石油企业纵向一体化管理核心理论和战略
参考文献
第三章 我国石油企业跨国经营战略
第一节 跨国经营理论
第二节 我国石油企业跨国经营的现状分析
第三节 我国石油企业跨国经营的指导思想、战略及风险规避
第四节 发达国家政府支持石油企业跨国经营对我国的启示
参考文献
第四章 我国石油企业核心竞争力战略
第一节 概述
第二节 我国石油企业核心竞争力分析
第三节 提高我国石油企业核心竞争力的途径
参考文献
第二篇 管理篇
第五章 企业管理的一般理论
第一节 企业相关概述
第二节 企业管理相关概念
第三节 企业的目标与责任
第四节 企业管理基本原理
参考文献
第六章 我国石油企业质量管理
第一节 质量管理概述
第二节 质量管理体系的标准化
第三节 我国石油企业质量管理体系状况
第四节 我国石油企业质量经营战略
参考文献
第七章 我国石油企业人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
第二节 我国石油企业人力资源管理的意义和存在的问题
第三节 我国石油企业人力资源管理发展趋势
第四节 我国石油企业人力资源管理创新
参考文献
第八章 石油企业财务管理
第一节 我国石油企业的资金管理
第二节 我国石油企业财务分析与评价指标体系的构建
第三节 我国石油企业财务风险预警系统的建立
第四节 我国石油企业的低成本战略
第五节 我国石油企业的战略成本管理
参考文献
第九章 信息系统与我国石油企业信息化建设
第一节 信息系统概述
第二节 组织中信息系统应用的类型
第三节 企业信息化发展阶段及对我国石油企业的作用
第四节 我国石油企业信息化建设的原则
第五节 我国石油企业信息化建设现状与发展途径
参考文献
第十章 我国石油企业安全管理
第一节 我国石油企业安全管理状况分析
第二节 我国石油企业安全管理的措施
第三节 加强我国石油企业事故应急救援预案的编制
第四节 我国石油企业特种设备的安全管理
参考文献
第十一章 我国石油企业文化建设
第一节 我国石油企业文化概述
第二节 我国石油企业文化建设面临的挑战
第三节 我国石油企业文化建设剖析
参考文献
第三篇 干部篇
第十二章 我国石油企业干部的地位与素质要求
第一节 我国石油企业干部的地位和作用
第二节 我国石油企业干部的素质与要求
参考文献
第十三章 我国石油企业干部的培养与培训
第一节 我国石油企业干部的培养与选拔使用
第二节 我国石油企业干部的培训
参考文献
第十四章 我国石油企业干部的考核与监督
第一节 我国石油企业干部的考核
第二节 我国石油企业干部的监督
参考文献 文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9679.html 文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9679.html
