- 出版社:石油工业出版社; 第1版 (2016年5月1日)
- 平装:908页
- 语种：简体中文
- 开本:16
- ISBN:9787518313020
- 条形码:9787518313020
- 商品尺寸:24.2 x 16.8 x 3.4 cm
- 商品重量:1.3 Kg
- 品牌:石油工业出版社
《石油石化企业管理现代化创新优秀成果选编(第二十三集)》收录了第二十八届全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果的一、二等奖优秀成果，也收录了第二十二届企业管理创新成果的部分一、二等奖的石油石化企业的成果。这些获奖成果代表了当今全国石油石化行业企业管理的先进水平和发展趋势，为其他企业提供了鲜活的管理成功经验，也为开展企业管理科学研究与教学提供了生动案例。这些成果源于企业实践，可操作性强，具有较强的学习推广价值，可作为石油石化企业管理人员和技术人员的参考用书。 文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9643.html
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《石油石化企业管理现代化创新优秀成果选编(第二十三集)》由石油工业出版社出版。文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9643.html
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第一部分战略管理与国际化经营文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9643.html
以提升主业保障能力和国际竞争力为目标的全产业链管理文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9643.html
中国石油油气储量评估管理创新与实践文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9643.html
大型气田天然气战略储备体系构建与实施文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9643.html
提升中石油海外复杂油气资产SEC储量价值的“六步法”管理与实践文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9643.html
以技术服务石油合同为核心的海外大型油气开发项目独立型法律管理文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/9643.html
大型石油企业国际化经营体制机制创新与实践
中缅油气管道项目应对复杂环境的管理创新与实践
基于4P模式的中国石油企业海外人员轮换交流管理体系构建
国际化工程公司法律管理体系创建与实施
金融与能源一体化模式下的合资公司管理探索和实践
中国石油海外业务运营管理模式的创新与实践
伊拉克钻井项目全过程成本管理机制的构建与实施
战略转型期油田企业外闯市场的探索与实践
中哈天然气管道项目银团贷款资金创新管理实践
第二部分绿色发展与HSE管理
大型炼化企业危险作业受控管理流程再造
海外修井作业项目敏感区域HSE管理的探索与实践
绿色生态文明管道工程建设管理创新与实践
湿地油田绿色管理创新与实践
石油企业创建环境友好型、资源节约型企业的创新与实践
长庆油田能源管控系统的建立与实施
炼化企业反恐防恐工作体系的构建
六位一体井下作业质量管理体系的构建与应用
高寒地区采油企业节能管理体系建设
炼化企业主动安全高效型生产管理体系的构建与实施
第三部分信息化建设与技术创新
深水钻完井工程管理体系建设与应用
基于管理信息融合的公司全面流程化管理
基于降本增效的致密油水平井工程高效管理
采油工程持续融合创新管理与实践
大型石化企业公用工程技措项目优化管理
信息化手段助力管道工程建设实现全过程造价管理
深井超深井管理模式创新与实践
深水油气自营勘探管理新模式的构建与实施
低油价下全球化钻井技术支持创新体系的构建与实施
基于提升注水质量的全过程节点控制管理
异常井FCFI管理
油气田企业以缩短转化周期为目标的快速建产管理
石油工程技术服务类标准操作流程体系的开发与实践
物资管理一体化模式的构建与实施
化工装置生产管理优化创新
基于IT技术的成品油微信营销模式的构建与实践
混合所有制开发模式助推零售网络实现低成本优质高效发展
第四部分生产经营与财务管理
基于价值管理的财务经营体系构建与实施
石油钻探企业以节支降耗为核心的低成本发展管理
以“提质降本增效”为核心的工程技术服务企业集成管理创新
以效益优化模型建设为核心的企业运营管理模式构建与应用
大中型企业采购体系优化创新与实践
中国海油炼化与销售产业结构的优化调整与实践
石油矿区模拟市场经营机制的构建与实施
油气田企业内部审计监督体系建设
财务管理与生产业务一体化管控实践
川渝地区钻井作业标准成本体系建设及应用
市场收缩环境下石油钻探企业的精细化营销管理
收缩式发展在破解国有石油钻井企业发展困境中的实践
以提高效益为目标的建设投资立体管控模式构建
第五部分人力开发与绩效管理
坚持“特色”炼化的全方位降本增效管理
基于集团新增长点的“产贸融结合”管理机制
中国天然气工业基地拔尖人才开发与应用
打造全生命周期公司监管体系为目标的公司设立后评价机制建设
以提高专业技术人员信息技术能力为核心的培训机制建立与实施
以发展质量效益为中心的油田生产经营组织方式的优化管理
基于提质增效为目标的人力资源管理
基于突出绩效导向为目标的经营考核管理
基于岗位评价的“岗位等级体系建设”创新与实践
第六部分基础管理与管理提升
大型石油公司设备设施完整性管理
炼化企业建立一体化管理体系的创新与实践
以管理提升为核心的石油科技园区建设管理体系创新
大型石油工程技术服务企业集团管控模式与界面管理
大型油气勘探开发项目以“EPCC”为核心的塔中区块总承包运作管理
以打造世界级炼化示范企业为目标的“三对应、五个五”管理体系构建
油田井下作业管理系统应用实践
油田企业深化改革助推转型发展探索与实践
吉林油田基层标准化自主管理模式的建立与实施
化学驱项目全生命周期效益评价与优化管理
以增产创效为目标的辽河大洼油田整体优化管理
基于混合所有制炼化企业的公司治理
以节能减排增产提效为目标的零散小断块油田生产管理模式建立及实践
基于区块目标管理的采油区管理体系构建
长庆油田5000万吨稳产阶段转型升级体系构建
大型炼油企业精细化管理模式的探索与实践
文摘
版权页：
（二）开展油气储量评估管理创新是中国石油步人国际、国内资本市场，接受资本市场监管的必然要求
中国石油在美国和香港上市后，接受美国和香港证券交易部门的监管，按照国际资本市场的通用规则评估和披露油气储量成为必然。对于中国石油而言，这是一项全新的工作内容，必须摒弃原有粗犷的、指令性的资源化油气储量管理，实现精细的、市场性的资产化油气储量管理。
（三）开展储量评估管理创新是中国石油建成国际一流石油公司的必然要求
中国石油要想成为世界水平的综合性国际能源公司，上游业务国际化及业务水平的国际化是重要标志，必须转变油气经营理念和油气储量管理模式，制定并遵守国际化的油气储量评估准则，建设高水平、国际化的油气储量评估团队，实现中国石油油气储量独立评估的能力。
（四）开展储量评估管理创新是中国石油有效动用新增劣质储量、夯实并有效盘活存量储量的重要举措
对于复杂油气藏、非常规油气的储量评估，不能按照常规油气方式组织生产和按常规油气方法开展储量评估，实践适用的勘探开发技术和生产组织方式、研究合适的油气储量评估方法，确保此类储量的效益开发、严控证实储量的高估，是控制中国石油油气储量评估和披露风险的关键所在。
二、项目内涵和主要做法
（一）项目创新的内涵
为贯彻中国石油“有质量、有效益、可持续”的发展战略和实现“建成世界水平综合性国际能源公司”的发展目标，满足中国石油勘探开发生产工作和SEC储量监管需要，按照国际化、规范化、精细化、信息化的原则，完善中国石油油气储量评估管理机构，制定并执行符合SEC油气储量准则的技术方法体系和内控体系；规范并严格执行复杂油气藏及非常规油气藏勘探程度及地质认识程度要求，严控新增劣质储量的快速增长，提高勘探开发效益：全面开展储量分类评价工作，盘活存量储量，解放勘探空间，优化勘探开发部署：建立全生命周期储量数据及信息分析系统，提高工作效率，提升决策水平：建立一支专业全面、技术领先的职业化油气储量评估师队伍，为逐步实现中国石油SEC油气储量独立自评估奠定基础。
