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《油气物探项目成本管理》在分析我国东部某油田物探企业成本管理现状及发展要求的基础上，以提高油气物探企业项目成本管理水平为出发点，应用项目成本管理相关理论并总结国内外实践经验，论述了油气物探企业建立项目成本管理模式的必要性和现实意义。并对油气物探企业项目成本管理模式进行设计，构建油气物探企业项目成本管理模式的基本框架，完善并设计了油气物探企业项目成本核算体系和油气物探企业项目成本控制机制，提出了油气物探企业应用项目成本管理模式的保障措施。文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/8641.html
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《油气物探项目成本管理》应用项目成本管理相关理论并借鉴国内外实践经验，在分析我国东部某油田物探企业的成本管理现状及发展目标要求的基础上，改进设计了油气物探企业项目成本管理模式，完善并设计了油气物探企业项目成本核算体系和油气物探企业项目成本控制机制，对我国油气物探企业应用项目成本管理模式提出了保障措施和对策建议。文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/8641.html
油气物探项目成本管理既有理论应用创新，又有重要现实指导作用，是油气田企业高层管理人员了解物探项目成本变化规律的重要参考书，还可以作为油气田企业财会人员和技术人员学习与研究成本管理问题的培训教材。文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/8641.html
作者简介文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/8641.html
赵振智，男，现为北京交通大学在职学科博士后，中国石油大学（华东）经济管理学院教授、硕导。研究方向主要为成本管理会计理论与实务、油藏经营管理等。 陈永生，男，现任中国石化集团胜利石油管理局地球物理勘探开发公司副经理、总会计师，对外经济贸易大学EMBA。文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/8641.html
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第一章 油气物探企业生产经营特点及成本管理现状文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/8641.html
第一节 油气物探企业生产经营现状分析
一、油气物探企业基本情况调研与分析
二、油气物探的主要工艺流程
三、油气物探企业经营情况分析
第二节 油气物探企业成本管理现状
一、成本管理取得的成效
二、成本管理存在的困难与问题
第三节 油气物探企业内外部环境变化及其发展要求
一、世界油气物探行业发展趋势分析
二、油气物探企业面临的挑战
三、新形势下油气物探企业的发展要求
第二章 项目成本管理基本理论及国内外实践
第一节 项目管理与项目成本管理基本理论
一、项目管理的涵义及其模式
二、项目成本管理的涵义及其模式
三、项目成本管理的流程与目标分析
四、项目成本构成
第二节 项目成本管理方法评述
一、传统项目成本管理方法
二、项目全生命周期成本管理方法
三、项目全过程成本管理方法
四、项目全面成本管理方法
五、项目成本核算与管理理论的新发展
第三节 国内外（石油）企业项目成本管理实践总结
一、国内（石油）企业项目成本管理实践总结
二、国外（石油）企业项目成本管理实践总结
三、国内外项目成本管理与控制方法的对比分析
四、对油气物探项目成本管理的启示
第三章 油气物探项目成本管理模式的框架设计
第一节 油气物探项目成本管理的涵义
一、油气物探项目成本管理的相关概念
二、油气物探项目成本的划分及其构成分析
三、油气物探项目成本管理的层次和职责
第二节 油气物探项目成本管理模式的内容框架
一、油气物探项目成本管理的目标和原则
二、油气物探项目成本管理模式的特点
三、油气物探项目成本管理模式的主要架构
第四章 油气物探项目成本核算体系设计
第一节 油气物探项目成本核算体系设计的思路框架
一、项目成本核算体系框架的构建任务及目标
二、油气物探项目成本核算体系设计的原则
三、油气物探项目核算体系的设计思路
第二节 油气物探项目成本核算体系的内容分析
一、直接物探作业系统的成本核算制度
二、辅助物探作业系统的成本核算制度
三、后勤支持作业系统的成本核算制度
四、汇总各个系统的成本费用情况
第三节 油气物探企业实施新型生产成本核算体系的对策和建议
一、做好新型成本核算体系应用的制度基础工作
二、做好新型成本核算体系的日常基础工作
三、做好新型成本核算体系应用的组织管理工作
四、明确各部门的成本管理职责
第五章 油气物探项目成本控制机制研究
第一节 油气物探项目成本控制机制的思路框架
第二节 油气物探项目成本全过程动态控制系统机制建设
一、油气物探项目资源计划与成本估计（算）机制
二、油气物探项目成本预算机制
三、油气物探项目成本动态控制机制
四、油气物探项目综合成本考评机制
第三节 油气物探项目成本关键点控制系统机制建设
一、油气物探项目成本控制的关键点分析
二、油气物探项目成本重点控制措施
第六章 油气物探企业应用项目成本管理模式的保障措施
第一节 调整加强油气物探项目成本管理组织机构
一、成立油气物探项目成本管理小组
二、在油气物探企业财务科成立定额管理中心
三、开展油气物探项目成本管理的相关培训
第二节 加强油气物探企业基础管理工作
一、切实加强制度建设
二、整顿和加强基础工作
三、进一步完善油气物探成本内部市场机制
第三节 健全油气物探项目成本管理反馈和监督机制
一、建立相关、及时的油气物探项目成本反馈报告制度
二、加强成本审计监督工作
第四节 强化油气物探项目成本管理激励和约束机制
一、建立完善的文件体系
二、确定科学的标准及指标体系
三、实施严密的考核体系
第五节 开发项目成本管理信息系统
一、努力提高油气物探成本信息的质量
二、加强油气物探成本信息系统建设
三、提高油气物探成本信息系统的功能
参考文献
第五节 开发项目成本管理信息系统
一、努力提高油气物探成本信息的质量
二、加强油气物探成本信息系统建设
三、提高油气物探成本信息系统的功能
参考文献
