- 出版社: 中国石化出版社; 第1版 (2013年8月1日)
- 外文书名:Guidelines for Risk Based Process Safety
- 平装: 438页
- 语种： 简体中文
- 开本: 16
- ISBN: 9787511422286
- 条形码: 9787511422286
- 商品尺寸: 26 x 18.6 x 1.8 cm
- 商品重量: 798 g
- 品牌: 中国石化出版社
《基于风险的过程安全》系统介绍了CCPS新一代过程安全管理体系的架构，阐述了基于风险的过程安全管理的4大原则，详细描述了过程安全体系中的20个基本要素。包括安全文化、对现有标准的遵循、工艺信息管理、危险辨识与风险分析、承包商管理、应急管理等。文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/10579.html
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《基于风险的过程安全》系统介绍了CCPS新一代过程安全管理体系的架构，阐述了基于风险的过程安全管理的4大原则，详细描述了过程安全体系中的20个基本要素，包括安全文化、对现有标准的遵循、工艺信息管理、危险辨识与风险分析、承包商管理、应急管理等。除了对每一要素进行详细的介绍外，还提供了更具可操作性的方案，有利于读者理解并掌握基于风险的过程安全管理体系。本书由美国化工过程安全中心编著。文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/10579.html
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致谢
前言
摘要
1引言
1.1本书用途
1.2背景知识
1.3重要术语
1.4管理系统概念
1.5基于风险的过程安全要素
1.6 RBPS要素和工作活动之间的关系
1.7本书的应用
1.8本书内容的架构组织
参考文献
2基于风险的过程安全综述
2.1基于风险的过程安全系统设计策略
2.2基于风险的过程安全设计和改进标准
2.2.1过程风险
2.2.2执行过程安全工作所需及可用的资源
2.2.3公司或工厂内的过程安全文化
2.2.4实例：RBPS准则如何影响要素工作活动的实施
2.3参考要素章节来设计和改进过程安全管理系统
Ⅰ 对过程安全的承诺
3过程安全文化
3.1要素概述
3.1.1要素内容
3.1.2重要性
3.1.3何时何地实施
3.1.4由谁实施
3.1.5预期工作成果
3.1.6如何实施
3.2关键原则和基本特征
3.2.1保持可靠的惯例做法
3.2.2创建并维护良好的安全文化
3.2.3监督并引导文化
3.3可能的工作活动
3.3.1保持可靠的惯例做法
3.3.2创建并维护良好的文化氛围
3.3.3监控并引导文化
3.4提高效能的方法示例
3.4.1保持可靠的惯例做法
3.4.2创建并维护良好的安全文化
3.4.3监督并引导文化
3.5要素指标
3.5.1保持可靠的惯例做法
3.5.2创建并维护良好的安全文化
3.5.3监督并引导文化
3.6管理审核
参考文献
4.1.3何时何地实施
4.1.4由谁实施
4.1.5预期工作成果
4.1.6如何实施
4.2关键原则和基本特征
4.2.1保持可靠的惯例做法
4.2.2执行要素活动
4.2.3贯彻实施决策、措施及使用标准符合性评估结果
4.3可能的工作活动
4.3.1保持可靠的惯例做法
4.3.2执行要素活动
4.3.3贯彻实施决策、措施及使用符合性结果
4.4提高效能的方法示例
4.4.1保持可靠的惯例做法
4.4.2执行要素活动
4.4.3贯彻实施决策、措施及使用符合性评估结果
4.5要素指标
4.5.1保持可靠的惯例做法
4.5.2执行要素活动
4.5.3贯彻实施决策、措施及使用符合性评估结果
4.6管理审核
参考文献
5过程安全能力
5.1要素概述
5.1.1要素内容
5.1.2重要性
5.1.3何时何地实施
5.1.4由谁实施
5.1.5预期工作成果
5.1.6如何实施
5.2关键原则和基本特征
5.2.1保持可靠的惯例做法
5.2.2实施有助于保持和增强安全能力的活动
5.2.3评估和分享成果
5.2.4调整计划
5.3可能的工作活动
5.3.1保持可靠的惯例做法
5.3.2实施有助于保持和增强过程安全能力的活动
5.3.3评估和分享成果
5.3.4调整计划
5.4提高效能的方法示例
5.4.1保持可靠的惯例做法
5.4.2实施有助于保持和增强过程安全能力的活动
5.4.3评估和分享成果
5.4.4调整计划
5.5要素指标
5.5.1保持可靠的惯例做法
5.5.2实施有助于保持和增强过程安全能力的活动
5.5.3评估和分享结果
5.5.4调整计划
5.6管理审核
参考文献
6人员参与
6.1要素概述
6.1.1要素内容
6.1.2重要性
6.1.3何时何地实施
6.1.4由谁实施
6.1.5预期工作成果
6.1.6如何实施
6.2关键原则和基本特征
6.2.1保持可靠的惯例做法
6.2.2执行要素活动
6.2.3监控系统的效能
6.2.4积极推进人员参与计划
6.3可能的工作活动
6.3.1保持可靠的惯例做法
6.3.2执行要素活动
6.3.3监控系统的效能
6.3.4积极推进人员参与计划
6.4提高效能的方法示例
6.4.1保持可靠的惯例做法
6.4.2执行要素活动
6.4.3监控系统的效能
6.4.4积极促进人员参与计划
6.5要素指标
6.5.1保持可靠的惯例做法
6.5.2执行要素活动
6.5.3监控系统的效能
6.5.4积极促进人员参与计划
6.6管理审核
参考文献
补充阅读文献
7与风险承担者沟通
7.1要素概述
7.1.1要素内容
7.1.2重要性
7.1.3何时何地实施
7.1.4由谁实施
7.1.5预期工作成果
7.1.6如何实施
7.2关键原则和基本特征
7.2.1保持可靠的惯例做法
7.2.2确认沟通与外协需求
7.2.3执行要素活动
7.2.4信守承诺并完全兑现
7.3可能的工作活动
7.3.1保持可靠的惯例做法
7.3.2确认沟通需求
7.3.3执行沟通活动
7.3.4信守承诺并完全兑现
7.4提高效能的方法示例
7.4.1保持可靠的惯例做法
7.4.2确定沟通需求
7.4.3执行要素活动
7.4.4信守承诺并完全兑现
7.5要素指标
7.5.1保持可靠的惯例做法
7.5.2确认沟通需求
7.5.3执行要素活动
7.5.4信守承诺并完全兑现
7.6管理审核
参考文献
……
Ⅱ理解危险和风险
Ⅲ管理风险
Ⅳ吸取经验教训
索引
文摘
各企业单位需对RBPS各要素进行全面评估，依据RBPS标准，加以取舍，选择适用的要素进行贯彻落实，对于不适用的要素则忽略不计。不同企业选择采纳的要素不尽相同，在执行某一项特定RBPS要素或任务时，其执行方式也会有所不同，即便是拥有类似设施条件的企业，也不例外。公司和工厂具体情况不同，根据其感知需求、资源要求和工厂现有过程安全文化而确定的RBPS工作也会有很大不同。
1.2背景知识
化工过程事故原因大致可划归入下列一类或多类：·技术故障；·人为失误；·管理系统故障；·外部条件和自然现象。
多年以来，许多公司在开展事故预防工作时，总是将重点放在改进技术和人为因素上。到了20世纪80年代中期，世界各地接连发生多起严重化学事故，企业、行业和政府部门才开始意识到管理系统（或缺乏管理系统）问题才是导致事故发生的深层原因。企业在产品品质方面早就采用了各类管理系统方法，各种各样的全面质量管理的新举措层出不穷，并普遍取得成功（参见参考文献1.1）。随后，企业制定了过程安全管理政策，行业机构颁布了各类标准，政府出台了过程安全法规，这些措施推进了实施过程安全管理体系的步伐。通过这一系列的工作，最初略显凌乱、无章可循的危险分析和设备完整性管理措施逐步发展成形，最终被纳入总体一体化管理体系范畴。一体化管理体系是注重并实施事故预防活动非常有效的一种方法。最近，制造业将精益求精的理念应用重点开始转向如何实现其与管理系统的完美契合，以持续确保制造作业的高绩效。一旦二者完美契合，精益求精的制造理念就能将过程安全管理实践深入贯彻到各种生产操作的单项管理过程之中。
美国化学工程师学会麾下的化工过程安全中心创建于1985年，它是美国化工行业反思印度博帕尔重大化学事故教训而兴建的中心之一。1988年，CCPS为即将推出的过程安全管理体系发布了《化学过程安全管理——承诺之挑战》的倡议书（参见参考文献1.2）。该倡议书旨在向化工行业的管理高层们灌输过程安全管理工作对公司运营所具备的重要性，从而激励他们采纳系统的管理方法。
自1989年起，ccPs开始陆续推出《化工过程安全技术管理指南》等一系列指南丛书，鼓励成员更为全面系统化地开展事故预防工作（参见参考文献1.3）。自此之后，CCPS前后共计出版了100多本指南、工具书和相关理念书籍。这些出版物内容广泛，涉及多个过程安全管理主题。
