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《HSE管理典型经验和有效做法汇编》收录了中国石油各企业HSE管理的典型经验和有效做法91篇，内容涉及综合管理、责任落实、反违章禁令、安全培训、风险管理、规范运行、承包商管理、应急管理、事故管理、交通管理、环保管理等各个方面。不仅展示了中国石油在HSE管理体系建设方面所取得的丰硕成果，而且反映了企业在推进体系建设中所遇到的实际问题和进行的探索，是企业HSE管理体系建设现实水平的真实写照。文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/10159.html
编辑推荐
《HSE管理典型经验和有效做法汇编》由石油工业出版社出版。 文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/10159.html
目录
综合管理
发扬优良传统 夯实基础工作 努力实现石油企业安全发展
抓住关键 探索实践 扎实推进HSE管理体系建设
转变观念 强化执行 全面推进HSE管理体系建设
创新思维 锐意进取 不断开创塔里木油田HSE工作新局面文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/10159.html
责任落实
建立直线领导的行为安全审核制度
全面推行安全属地管理
优化HSE委员会组织 发挥专业委员会作用
实施属地管理提升安全意识
优化HSE目标指标管理 探索HSE绩效考核新模式
控过程 强基础 开创安全环保管理新局面
全员参与 齐抓共管 强化HSE目标指标管理
实施属地管理 现场管理变被动为主动
落实属地管理 安全是“我”的责任一
推行有感领导 提高HSE领导力
践行HSE承诺 实现有感领导
落实线性管理责任 构建HSE职能线性管理的新格局
强化直线责任 推行属地管理 全面落实安全环保责任制文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/10159.html
反违章禁令
从源头落实《禁令》 切实做到四个到位 努力构建反违章长效机制.
完善HSE监督机制 强化现场监督检查 为油田公司安全环保生产形势稳定提供有力保障
强化意识 重在执行 构筑反违章的牢固防线
落实反违章禁令 筑牢安全防线一
紧密结合企业实际 严格落实《反违章禁令》文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/10159.html
安全培训
创新机制 夯实基础 扎实有效开展HSE培训
创新八种学习方法 提升员工综合素质
提素质 守禁令 着力构建安全环保长效机制
规范模式 创新方法 构建适应油田快速发展的安全培训长效机制文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/10159.html
风险管理
严格执行作业许可 切实做到令行禁止
坚持三个贴近 突出风险控制 深化HSE“两书一表一卡”在基层的实施
有效实施风险管理 夯实HSE管理体系运行基层基础
实施现场安全目视管理 确保作业安全
以工艺安全分析推动工艺安全管理
理念先行 细化培训 稳步推行作业许可管理
全面开展工艺危害分析 不断完善工艺安全管理
强化作业许可管理 深入推行“三个一”工程
以人为本 关爱生命 全面推行“停止作业卡”
修订完善操作规程 为企业发展提供技术支撑
推行上锁挂签测试管理 提升检修安全管理水平文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/10159.html
HAZOP工作开展情况介绍
基于风险的作业许可系统（RAP）实施情况介绍
加强作业事前控制和过程监督 保证装置安全运行
应用OPERGUID操作规程 进一步增强生产操作的受控能力
建立日施工作业计划审批系统 有效控制作业风险
采用“步骤法”识别风险 改进风险控制管理
严格节点计划 规范界面交接 实现装置安全平稳准点开停工
推行“两卡一单”深化体系运行
深化作业许可制度 加强施工安全管理 落实安全监管责任
大力推行“三卡一表”管理 不断提高岗位员工风险防范能力
推行生产作业“看板”管理 深化HSE体系运行
规范作业许可程序 控制工作场所隐患
“HSE控制卡”—安全风险管理新防
规范作业许可 严控作业风险
“六勤一统一” 做好日视化管理工作
充分应用信息化控制手段 实现危险作业流程化管理
工作安全分析的现场运用与认识
作业许可证的现场运用与认识
严格作业许可制度 强化过程控制
锁定关键装嚣 确保作业安全
分清界面 明确责任 实现安全检修和绿色检修
规范运行
承包商管理
应急管理
事故管理
交通管理
环保管理 文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/10159.html 文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/10159.html
