定价 180.00文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/10031.html
- 出版社: 石油工业出版社; 第1版 (2013年11月1日)
- 平装: 917页
- 语种： 简体中文
- 开本: 16
- ISBN: 9787502198343, 7502198342
- 条形码: 9787502198343
- 商品尺寸: 24.2 x 17.8 x 5.4 cm
- 商品重量: 1.5 Kg
- 品牌: 石油工业出版社
《潮声:企业改革与发展的探索与实践(套装共2册)》精选了任传俊同志在仪征化纤工业联合公司、中国纺织总会和中国石油天然气集团公司任职期间的讲话和文稿，《潮声:企业改革与发展的探索与实践(套装共2册)》内容涉及国有企业改革发展、“两个文明”建设和经营管理各个方面。不仅是读者深入了解任传俊的管理思想、领导风格、个人魅力和心路历程最全面的读本，也是读者回顾和解读中国石油石化企业改革发展历程的一部丰富史料。文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/10031.html
编辑推荐
《潮声:企业改革与发展的探索与实践(套装共2册)》收入了任传俊担任仪征化纤工业联合公司副总经理、仪征化纤股份有限公司副董事长以及中国石油天然气集团公司副总经理期间的重要讲话。从各个方面翔实记录了任传俊在仪征化纤公司工作期间带领广大职工抓管理、促生产、重改革的历程。记录了其担任中国石油天然气集团公司副总经理期间，对所辖工作所做出的重大贡献。 文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/10031.html
作者简介
任传俊，1944年10月生，安徽省凤阳县人，教授级高级经济师，全国"五一劳动奖章"获得者，享受国务院政府特殊津贴专家。1968年合肥工业大学化工系高分子专业毕业参加工作，1973年入党。1983年起先后担任中国仪征化纤工业联合公司副总经理、总经理，中国纺织总会党组成员、副会长，中国石油天然气集团公司党组成员、副总经理，兼任中国石油天然气股份有限公司副董事长。现任国务院国资委派驻中央企业外部董事。1992年当选中共第十四次全国代表大会代表。曾先后受聘担任南京大学、中国纺织大学、武汉理工大学、美国俄克拉荷马大学兼职教授，国家行政学院、国务院国资委国有重要骨干企业领导人培训班主讲嘉宾。 文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/10031.html
目录
上册
必须把国家和人民利益放在第一位
（1985年7月23日）
大干一百天拿下六万五
（1985年9月20日）
推进改革狠抓管理依靠职工办好企业
（1986年1月29日）
坚持改革统揽全局切实加强企业管理
（1987年1月18日）
创造“仪征模式”发展化纤工业
（1987年5月4日）
坚定不移走改革之路为四化大业作出贡献
（1987年10月20日）
贯彻党的十三大精神切实加快和深化改革
（1988年2月14日）
大力开展立功竞赛活动激发职工争先创优热情
（1988年3月16日）
全力抓好企业升级
（1988年4月1日）
改革投资方式消化引进技术自力更生建设大型化纤基地
（1988年9月15日）
提高队伍素质加强专业管理全面实现企业升级目标
（1989年1月28日）
共产党员要做勇于探索敢于开拓的模范
（1989年1月31日）
切实提高对监察工作重要性的认识
（1989年4月7日）
开创企业思想文化建设新局面
（1989年4月17日）
领导心中有职工职工心中有企业
（1989年5月）
齐心协力打好全面达标总体战
（1989年7月24日）
适应新的形势转变财务职能
（1989年9月12日）
振奋精神同心同德在治理整顿中争创一流
（1990年1月16日）
加强企业经济政策研究工作
（1990年2月14日）
扎扎实实开展群众性双增双节运动
（1990年4月20日）
虚心学先进从严抓管理
（1990年6月26日）
把三江集团建成名副其实的大型企业集团
（1990年10月25日）
十年改革创新路一座现代化纤城
（1990年11月12日）
赶超国际先进水平建成世界一流企业
（1990年12月14日）
职工群众的积极性是办好企业的根本保证
（1991年2月9日）
充分认识新时期思想政治工作的地位和作用
（1991年5月30日）
牢固树立科学技术是第一生产力的思想
（1991年11月26日）
搞活经营机制强化现场管理
（1991年12月18日）
充分发挥劳模先进的示范作用
（1992年2月21日）
精简机构择优上岗大力营造奋发向上的竞争激励机制
（1992年5月15曰）
积极稳妥推进住房制度改革
（1992年9月12日）
全面转换经营机制实现股票境外上市
（1993年1月18日）
职工群众是我们一切事业的力量源泉
（1993年2月19日）
积极探索加强企业思想政治工作的新路子
（1993年2月20日）
不断攀登现代科学技术高峰
（1993年5月15日）
积极探索中国特色现代企业领导体制
（1993年11月10日）
建立现代企业制度不断加快发展步伐
（1993年11月19日）
进一步加快与国际接轨的步伐
（1994年1月14日）
服从改革大局向着“四化”经营目标迈进
（1994年1月24日）
大力培养职工敬业精神树立现代企业全新形象
（1994年1月29日）
增强加快发展步伐的紧迫感
（1994年3月21日）
不管企业性质发生什么变化职工的主人翁地位不能改变
（1994年3月22日）
充分认清新时期纪检监察工作的重要性
（1994年4月11日）
高奏企业思想政治工作主旋律
（1994年5月24日）
严格按国际上市公司规范运作
（1994年6月30）
抓住机遇加快发展
（1994年7月20日）
集思广益搞好转换经营机制大讨论
（1994年11月11日）
迎接我国化纤工业的新发展
（1994年12月）
充分发挥行业协会的服务职能
（1995年3月28日）
加快培养跨世纪管理人才
（1995年4月18日）
建立新机制谱写新篇章
（1995年5月29日）
积极支持新的领导班子工作把我们的事业继续推向前进
（1995年6月29日）
走出一条自力更生建设特大型企业之路
（1995年7月13日）
产权转让为佛山化纤赢得生机
（1995年10月10日）
积极应对挑战加快中国化纤工业发展
（1995年11月20日）
加快实施仪化集团的发展战略
（1996年1月16日）
加强领导班子和干部队伍建设是促进企业发展的关键
（1996年12月21日）
积极推动直属企业改革与发展
（1996年5月10日）
努力实现直属企业扭亏增盈目标
（1996年9月23日）
关于化纤行业的结构调整问题
（1997年1月11日）
打好“九五”攻略战创造纺织机械新辉煌
（1997年1月28日）
关于直属企业结构调整的几个问题
（1997年4月29日）
弘扬劳动模范先进事迹实现中纺机跨世纪目标
（1997年5月29日）
把一个崭新的中纺机集团带进二十一世纪
（1997年7月20日）
……
下册文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/10031.html
第二，大造声势，大造舆论。开展群众性的双增双节运动，必须要有一定的声势。要开动一切宣传工具，采用各种宣传形式，大张旗鼓地宣传开展“双增双节”运动的意义。造成浓厚的气氛，做到家喻户晓，人人皆知。公司宣传处和各级宣传部门要全力以赴抓好这项工作。各级工会、共青团和科协等群众组织，要更好地发挥桥梁和纽带作用，担负起宣传、发动、团结、教育职工的任务，组织职工广泛开展比学赶超的竞赛活动。
第三，明确方向，狠抓落实。要把“双增双节”的目标，层层分解，层层落实到车间、班组、岗位，增强广大职工的自觉性和责任感。首先，要组织群众自觉对照先进找差距，弄清楚同行业、同类企业的先进水平是什么；然后，弄清楚自己目前处于什么样的水平，与先进水平比，差距是什么；弄清楚存在这些差距的根本原因在哪里，从而明确主攻方向，进一步制定出各单位、各部门以及各车间、班组、岗位乃至职工个人的实施计划，公布于众，责任到人，分段实施。通过开展“双增双节”运动，进一步提高我们的整体素质。
第四，制定政策，积极引导。要使双增双节运动深入持久地发展下去，除了做好思想发动工作，还要通过制定正确的鼓励政策加以引导，坚持精神激励和物质鼓励相结合的原则。同时，要从有利于调动职工群众投身“双增双节”运动的积极性出发，加强调查研究，尽快制定和完善有关能源、原材料节约，修旧利废，账外和积压物资处理，废旧物资回收利用等方面的奖惩办法。要严格考核，合理分配，奖惩兑现。各单位要坚持谁节约谁得奖，多节约多得奖，少节约少得奖，克服在节约奖分配上的平均主义现象，真正发挥节约奖应有的鼓励作用。对在“双增双节”运动中取得显著成绩的单位和个人，要予以评优记功。文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/10031.html 文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/tao/10031.html
