8月2日，路透社报道伊拉克已就开发其北部基尔库克（Kirkuk）巨型油气田与bp石油公司达成初步协议。报道内容如下：巴格达，8月1日（路透社）—— 伊拉克总理办公室周四表示，伊拉克已与英国石油公司（bp BP.L）签署了开发基尔库克北部油气田（伊拉克及中东地区的巨型油田之一，在伊拉克有“南有鲁迈拉、北有基尔库克”之说）的初步协议。根据伊拉克石油部长哈扬·阿卜杜勒·加尼（Hayan Abdel-Ghani）与bp首席执行官默里·奥金克斯（Murray Auchincloss）在巴格达签署的协议，bp将在基尔库克地区开发四个油气田群。bp和伊拉克石油部曾于2013年签署了一份意向书，研究开发基尔库克巨型油田。据bp称，基尔库克估计蕴藏着约90亿桶剩余可开采石油储量。但这一协议在2014年被搁置，因为伊拉克军队在伊斯兰国（IS）席卷伊拉克北部和西部时溃不成军，使得库尔德自治政府（KRG）得以控制基尔库克地区。伊拉克石油部官员表示，bp将开始制定一项重大计划，以提高基尔库克、拜哈桑、詹布尔和哈巴兹这四个油田（Kirkuk, Bai Hasan, Jambour and Khabbaz）的油气产量。
bp的激进转型战略
作为一家来自欧洲的全球石油巨头，bp过去数十年一直站在全球能源界管理创新、兼并收购和能源转型的聚光灯下，这为bp赢得世界级声誉的同时，一些负面性的事件也曾让这家石油巨头“灰头土脸”，比如2010年发生的墨西哥湾“深水地平线”漏油事件。文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/news/22974.html
在前首席执行官陆博纳（Bob Dudley）的领导下，bp在这一轮的全球能源转型大潮中，一开始的表现绝对堪称“弄潮儿”，成为石油公司中“激进转型”的旗手，一开始也为bp赢得了不少鲜花和掌声。文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/news/22974.html
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具体来说，2020年，bp公司正式发布其“净零”报告，承诺2050年前后实现净零排放。为了实现这一目标，bp提出“重塑bp”计划，将公司业务定位在“极具竞争力的油气业务、低碳电力和能源、便利零售和移动出行”三部分，并制定了较激进的能源转型战略。这包括出售全球化工业务，并逐渐从传统油气业务领域撤资，以优化资产负债表、改善碳排放情况，并为天然气及新能源领域的投资提供资金支持；全力推进低碳和可再生能源业务，扩大天然气业务的同时，重视负碳原料、负碳技术和终端固碳业务，加快太阳能、风能、氢能、生物质能等业务的开拓，以及CCS、CCUS项目的实施和碳汇储备。bp承诺从2020年起，每年将公司油气产量降低1%，直到公司的能源产品组合总量降至20%。并豪迈地提出从IOC（国际石油公司）到IEC（国际能源公司）的转变。文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/news/22974.html
欧洲同行的跟进
bp的激进能源转型战略发布后，赢得全球一片欢呼。全球石油界掀起了一股学习bp的热潮，随后同样来自欧洲的壳牌石油公司、艾奎诺（挪威石油）公司、意大利埃尼（ENI）等知名石油公司也相继发布了较为激进的能源转型战略和路线图，成为全球能源转型的一道靓丽风景线。欧洲石油公司由此也称为全球石油同行中的“激进转型”哪一类，成为响应气候变化与能源转型的优等生。文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/news/22974.html
相较而言，北美石油公司，如埃克森美孚、雪佛龙等依然固守石油天然气，并没有跟随欧洲公司释放出积极的能源转型信号，并由此招致外界的批评和质疑。能源研究界据此也将欧洲石油公司和美国石油公司分别界定为能源转型的“一左一右”代表，并将全球石油公司的转型路线划分为激进类、傲慢类和中间路线类，而激进类的代表就是bp。文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/news/22974.html
面临挑战的调整
为了在全球范围内营造能源转型示范生形象，bp甚至主动放弃其在全球一些大型油气项目的主导作业权，以减少公司在二氧化碳排放上的压力。2022年，bp公司放弃了其在伊拉克最大的油田开发项目——鲁迈拉油田的主导作业权（2008年，bp和中国石油组成的联合体，成功中标伊拉克最大、世界第六大的鲁迈拉油田开发项目），并将作业者地位部分转让给其合作伙伴——中国石油，此举被外界解读为bp的彻底转型之举。文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/news/22974.html
然而，谁也没有想到，随后爆发的三年大瘟疫导致石油公司经营状况和盈利能力急转直下，难以拿出巨额投资持续投入“烧钱”的可再生能源业务，因为彼时及现在绝大多数石油公司的可再生能源业务依然难以盈利，依然处于培育型业务。另一方面，2022年初爆发并直到现在持续胶着的俄乌冲突，沉重打击了欧洲石油巨头在俄罗斯地区的油气业务，导致它们失去了一个重要的油气生产和利润来源。俄乌冲突导致欧洲的能源安全态势严重恶化，由此引发对如何平衡好能源转型和能源安全的再思考、再认识。再加上自2022年以来持续高位的石油价格，使得油气业务在各大能源巨头的资产组合里，成为最具盈利性的业务，资本的逐利性和油公司活下去、活得好的生存哲学，使得他们把目光重新瞄准到油气等传统业务上。文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/news/22974.html
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（bp调整后的油气产量削减目标）文章源自云智设计-https://www.cidrg.com/news/22974.html
（Shell公司的产量调整情况）
能源巨头的战略调整
于是，近两年，全球能源界对能源转型的认识更加理性，对过去几年曾经非常激进的能源转型线路进行调整和纠偏，对油气的角色进行重新定位。
自2023年以来，包括bp和壳牌在内的一些能源公司，纷纷调整其激进的能源转型战略，提出更为务实的目标和路径：
- bp：将2025年和2030年的油气产量目标分别调至230万桶/日和200万桶/日，较之前分别增加30万桶/日和50万桶/日。同时计划在2030年前每年增加油气领域投资10亿美元。相应的，由于油气产量目标提升，bp于2023年2月调减了其阶段减排目标，将范围3的2025年减排目标从减少20%（与2019年相比）调整为减少10%-15%；2030年减排目标从减少35%-40%调整为20%-30%。
- 壳牌公司：取消油气产量年均降低1%-2%的缩减目标，油气产量在2030年前保持平稳，增加综合天然气和上游业务投资，占总投资的比例从2025年的50%提高到2030年的55%左右。相应的，壳牌于2024年3月，公布最新的转型战略，在维持2050净零目标不变的基础上，调减了公司2030年的减排目标，销售能源产品碳排放（范围3）到2030年将其销售能源产品的净碳强度降低15%-20%，而之前制定的是降低20%（以2016年为基础），并且进一步放弃了到2035年净碳强度降低45%的目标。
- 埃克森美孚公司：一方面进一步加大低碳及减排领域投资。2030年前，埃克森美孚计划投资超过150亿美元用于降低温室气体排放。计划将2027年的低碳业务投资预算提升至公司总投资水平的25%，并计划将2030年可再生燃料总产能提升至20万桶油当量/日。另一方面，依然固守“分子”领域，在开发油气的同时，通过CCS/CCUS实现减碳目标。按照埃克森的计划未来，油气领域的投资重点依然是深水和致密油等高回报业务，其中包括：圭亚那Stabroek油田、巴西盐下层油田和美国二叠盆地致密油田。
全球能源转型风潮在疫情和俄乌冲突后有所调整，各大能源巨头的战略也逐渐趋向务实。尽管如此，这些调整并不意味着对低碳未来的承诺减少，而是以更平衡和务实的方式，实现可持续发展的目标。
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